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2017-12-17 12:48

  在冲刺年度目标计划的紧要关头,11月17日下午,洛阳农商银行召开了第四季度工作促进会,号召干部员工凝心聚力,务实重干,夺取年度目标计划的全面胜利。洛阳农商银行党委、董事长王涛及机关部门正副职,各一级支行班子、部门负责人,各二级支行行长,优秀代表等近200人参加了会议。

  会议通报了第三季度综合目标考核结果,对业务、财务状况进行了分析,同时对第四季度工作进行了安排部署。会上,王涛用“期待、焦虑并伴随着惴惴不安”形象地表述了成功改制以来走过的艰辛历程。

  王涛说,我们期待着“一硬一软”两大目标的实现。“一硬”是指到2017年末,洛阳农商银行主体评级达到2A,监管评级达到2A,资产规模达到500亿。“一软”是指“名花联姻,名角联唱,踏入名门俱乐部”。今年10月,洛阳农商银行与世界银行业500强的江南农村商业银行成功签署全面战略合作协议,缔结友好,可谓“名花联姻”;今年11月至12月,40多名小微信贷人员“出征”镇江,小微“战舰”即将起航,可谓“名角联唱”;11月23日至24日,奔赴上海参加“第三届中小银行转型发展研讨会”,与瑞丰农商银行、农商银行等银行一起交流未来3—5年的发展规划,算得上踏入“名门俱乐部”。

  之所以说在“焦虑”中度过,是因为洛阳农商银行的前身洛阳农信社抓住了中国经济高速增长的良好机遇,实现了大跨越、大发展,农信社的体制、机制、组织架构、发展等都是在那样的大下形成的。当激荡的大潮退去,当消费回归,使农信社粗放式管理下的问题彻底出来。面对这样错综复杂的经济金融形势以及艰巨繁重的发展任务,洛阳农商银行想昔日的地位和繁华,想实现各项指标的稳健运行,我们压力巨大,倍感焦虑。

  而“惴惴不安”,是因为实现“一高一低一接近”的目标还任重道远。“一高”即资产质量、各项存款、经营效益等高起来;“一低”即不良包袱、成本控制、风险防控等降下来;“一接近”即标杆银行、良好银行、上市银行“三步走”战略目标基本接近。王涛认为,现在距“三步走”战略目标差距仍很大,“迁徙、反弹、恶化”的阴影困扰着我们,我们不得不惴惴不安、责任在肩。

  “洛阳农商银行发展要全面提速,全行干部员工就要提振,告别过去安逸享受、不劳而获的时代,建立起靠业绩、本事、勤奋吃饭的市场化运行机制。全行员工要改态适应,严明纪律全力冲刺,转变作风服务基层。”王涛说,要通过业绩实现提速,通过业绩加快发展,抓住存款营销、不良双降重点工作,盯紧目标,多措并举,强力营销,确保年度各项目标的顺利实现,为洛阳农商银行打开大格局奠定基础。

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